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開源節流|升華集團舉辦“采購談判邏輯、原理與實戰”專題培訓

日期:2022-10-27 訪問次數:246

        10月25日,升華集團“采購談判邏輯、原理與實戰”專題培訓在升華?湖畔舉行。升華集團副總裁盧偉鋒參加當天的專題培訓,回顧了集團招標管理工作的歷史沿革,并作訓前動員。

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       招標管理在升華集團已持續18年。2003年引入招投標,2005年設立招標管理中心。18年來,招標管理從企業管理的一場“革命”逐漸轉變為常態化的管理工作。

       升華集團副總裁盧偉鋒表示,招標管理在升華實施多年來,在成本控制方面發揮了積極作用。當前的宏觀經濟形勢下,企業發展面臨著很大的挑戰和壓力,銷售端的“開源”尚且不易,企業只有在供應端尋求新的“節流”空間。供應端的節流首先取決于招標采購團隊的能力。能力有三個來源,一是工作實踐,二是與同行的交流,三是培訓學習。希望此次專題培訓能給升華招標采購人員有所啟發。

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       此次培訓共三講:采購談判概論、談判準備、步步為營實施談判及現場答疑。上海大知郭老師主講。

       談判是招標采購的關鍵環節,也是一門學問。談判是一項有競爭性、合作性與創造性的活動。談判建立在合作與共贏的基礎上,通過溝通、交流、協調達成有利于己方利益的結果。此次專題培訓將幫助招標管理人員系統性掌握必要的談判技能,為科學合理控制采購成本提供支持。

       集團公司招標管理部全體人員、集團所屬各公司招標采購分管領導及招標條線人員參加了培訓。

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